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  • Philippe Prévost

Construire une culture axée sur les résultats avec l'approche OKR

La puissance des OKR repose sur :

  • Le travail intelligent plutôt que travail acharné : en se concentrant sur ce qui compte, en fixant des priorités de haut niveau et en définissant des résultats tangibles, les équipes travaillent plus intelligemment.

  • L'Intentionnalité : tirez le maximum d'avantages des OKR en étant délibéré dans la définition de vos objectifs, en adhérant à ses principes et directives fondamentaux.

Avec les OKR, les équipes sont orientées vers les résultats :​

  • Direction et unicité : les OKR inculquent un état d'esprit axé sur les résultats, mettant l'accent sur le travail d'équipe pour atteindre les objectifs collectifs.

  • Résolution de problèmes et amp; Innovation : Reconnaître clairement les domaines à améliorer et proposer des idées révolutionnaires.

  • Propriété et amp; Évolution : à mesure que l'entreprise trace un chemin clair, les équipes défendent les progrès en assumant la responsabilité de leurs OKR.

  • Clarté et amp; Alignement : avec les OKR, il existe une compréhension commune du succès. Les équipes sont habilitées à tracer la meilleure voie pour atteindre les résultats souhaités.

  • Progrès synchronisé : assurez-vous que tous les membres de l'entreprise sont sur la même longueur d'onde et progressent vers ce qui est primordial.

OKR, catalyseurs du changement : Qu'il s'agisse d'affiner des processus ou de réinventer des solutions, les OKR mettent l'accent sur la croissance, l'innovation et l'amélioration.
Catalyseurs de changement
OKR

Une entreprise agile et prête à l'exécution.

  • Fondation stratégique : renforcez une culture stratégique solide, en intégrant vos stratégies dans des facettes opérationnelles.

  • Surveillance et amp; Allocation des ressources : évaluez vos réalisations stratégiques à l’aide de mesures clés et réaffectez les ressources pour des résultats optimisés.

  • Forte culturelle : concentrez-vous sur les aspects culturels distincts qui constituent les piliers de votre réussite.

  • Discipline et amp; Leadership : utilisez la philosophie de l'entreprise comme un outil directif, garantissant la responsabilité à travers les hiérarchies. Soyez la force directrice dont vos équipes ont besoin, en prenant des décisions qui correspondent aux objectifs primordiaux.

  • Cohésion d'équipe Dynamiser : traduire les stratégies en objectifs tangibles, en alignant et en engageant les équipes pour un succès collectif.

  • Maîtrise du changement : élaborez un plan d'action clair, en vous assurant que vos stratégies trouvent la voie idéale pour se concrétiser.


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